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战略

为我们的客户和消费者,我们所在的社区和公司创造更多价值,同时减少我们的环境足迹。 这是我们可持续发展战略及其相关宏伟目标的核心思想。

长期以来,增长和资源消耗似乎是齐头并进的,要实现这一目标就离不开目标。 每当人口和生活水平提高时,就意味着要消耗越来越多的地球资源。 预计到2050年,人口将增长到90亿左右,这种趋势不会很快改变。 在未来的几十年中,资源消耗将加速增长,因为化石燃料或水等自然资源的消耗速度将比地球持续生产的速度快得多。

尽管这些发展是未来的挑战,但它们也提供了巨大的潜力:以更少的成本进行创新和取得更多成就将成为可持续发展的关键。 我们需要的解决方案可以使人们过上美好的生活,却使用的材料越来越少。 这个想法是汉高可持续发展战略的核心,因为我们努力寻找新的方式来增长和改善生活质量,而又不会消耗更多的资源。 我们希望通过创新和聪明的思维来改善我们的产品和解决方案,以减少生态足迹创造更多价值。

价值与定义

到2030年效率提高三倍

我们在六个重点领域的贡献

我们将价值链上的活动集中在六个重点领域,这些重点领域反映了与我们的运营相关的可持续发展挑战。 创新和事半功倍的成就,将是不牺牲人民生活质量的可持续发展的关键。 为了通过我们的产品和技术推动整个价值链的进步,我们专注于固定的领域,总结了与我们的运营相关的挑战。 我们将这些重点领域细分为两个维度:“更多价值”和“减少足迹”。 为了成功地建立我们的战略并实现我们的目标,这两个方面必须始终存在于员工的思想和日常行动中,并反映在我们的业务流程中。

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我们的重点领域分为两个方面:“更多价值”和“减少足迹”。我们旨在增加我们在“社会进步”,“安全与健康”和“绩效”领域创造的价值。 在“能源与气候”,“材料与废物”和“水与废水”领域,我们旨在进一步减少我们使用的资源,从而减少我们的运营和产品的生态足迹

确定相关主题并获得见解和观点

为了确定与我们的业务活动和报告相关的主题并对其进行分类,我们使用各种工具进行持续的记录和评估可持续发展的挑战与机遇的过程。 我们评估这些主题对于公司,环境和社会以及我们的利益相关者的重要性。 与利益相关者的对话有助于我们从企业外部获取见识和观点,并有助于人们对优先事项和挑战达成共识。 (GRI).我们还考虑了各种针对财务和可持续发展的评级的评估标准以及全球报告倡议组织 GRI)的准则。 这些过程的结果可以归类为我们在重要性分析中确定的六个重点领域。 在这些重点领域,我们希望通过我们的业务活动在价值链上推动全球可持续发展。

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