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  • 数字化如何改变工作世界?
  • 我如何为未来的工作世界做准备?
  • 为什么正念在日常工作中很重要?

  • 在实践中,敏捷工作是什么样的?
  • 新工作对领导力意味着什么?

数字化推动了第四次工业革命,并使工作流程的进一步开发和自动化成为可能。 例如,在生产和物流中,公司可以在中央和数字控制的仓库中使用无人机和无人驾驶叉车。 在创建许多新工作的同时,此过程还需要一些任务进行发展,而另一些则被完全删除。

另外,一般的工作条件也发生了变化。 基于云的系统使灵活选择工作时间以及工作地点成为可能。 例如,员工可以连接到同事,并可以在虚拟团队中仍在其家庭办公室中与他们一起工作。

没有数字化,就不会有第四次工业革命和新工作运动。 新信息和通信技术的引入从根本上改变了我们的工作方式,并产生了对新专业资格的需求。

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工作的未来选择了过程的自动化,例如在生产领域。 机器可以通过计算机系统进行集中控制并独立运行。 但是,如果没有人,工业4.0将无法运行。 研究预测,人力资源将在控制职能等领域继续发挥重要作用。

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时间和空间灵活性是新工作的重要组成部分,包括在家工作,也称为“家庭办公室”。 无论是自由职业者还是永久驻守的员工,员工都可以通过访问云在家中高效地工作。 另外:您不必每天上下班上班。

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由于新技术的出现,许多专业的责任领域发生了变化。 这就是为什么越来越多的公司提倡终身学习的概念。 该概念要求为员工提供在学习平台上的现场讲习班和电子学习课程,以扩展他们的数字技能。 与此相应,汉高发起了“ 数字提升计划”,以使其员工为将来的任何数字努力做好准备。

每周7天,一天24小时保持连接状态可能会导致信息超载和长期的心理压力。 因此,在工作的日常工作中,正念更为重要,以便识别预警信号并加以抵消。 短暂的冥想或数字排毒可以成就奇迹,从长远来看可以防止倦怠。

将智能手机放在一边,使其无法离线使用24/7:数字排毒可以帮助减轻压力和头脑清醒。

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使用传统的项目管理方法时,很难对更改做出快速反应。 但是,诸如Scrum,Kanban或Design Thinking之类的敏捷工作方法能够通过灵活和交互式的过程克服这一缺点。 敏捷团队遵循一个为期一到四周的短距离冲刺而设计的项目计划,随着工作量和子任务的划分更加清晰,项目的组织效率得到了提高。 间隔很短的计划意味着您可以快速做出反应,并根据需要和需要调整方法,而不必翻倒整个项目。 在每次冲刺结束时,团队将开会评估他们的工作,然后再进行下一个冲刺。

我们到处都遇到“敏捷”这个词。 它表明灵活性和透明性是动态项目管理的最重要因素。 具有清晰的愿景和目标,再加上独立的团队合作,可以提高公司的响应能力和效率。

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责任将分配给现在按自己的想法组织起来,更具企业家精神的员工。 这将导致解除严格的层次结构,从而使结构变得更加敏捷。 座右铭是:对微观管理不赞成,对“只要做就对!”是公司可以为员工提供在合作与透明的基础上组成强大团队的机会,还有“定期反馈”和“终身学习”之类的关键词。发挥重要作用,因为它们是当今员工对管理文化的要求。