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2019年9月11日

汉高的三位资深研究员分享了他们的个人经验和技巧,以提高他们的敏捷性

未来就在眼前:以正确的思维方式敏捷地工作

Drei ada-Fellows von Henkel teilen ihre persönlichen Erfahrungen und Hacks für mehr Agilität

未来的工作世界会是什么样? 我们如何创新地支持技术进步? 在人工智能时代,哪些新规则适用? 这些和许多其他问题正在由Handelsblatt Media Group实施的全国性教育计划“ ada | Fellowship”解决。

(1815 - 1852), offers a platform for digital life and the economy of the future.该计划以英国编程先驱Ada Lovelace 1815-1852)的名字命名,为数字生活和未来经济提供了一个平台。 今年,大约有500名选定的参与者开始了数字学习之旅,其中包括30名汉高员工。 研究员们正在参加跨学科的兼职课程,其中包括现场活动,互动研讨会和在线学习模块。 目标:今天学习,明天了解。

研究员要解决的主题之一是“满足方法”,它可以洞察敏捷的工作方法,并讨论诸如Scrum,Design Thinking或Kanban之类的项目管理模型,但是我们的研究员有多敏捷,以及他们如何实现他们团队中的敏捷工作方法吗?我们向三位ada研究员询问了他们的经验:

正确的思维方式对敏捷工作有多重要?

Serwan Yildirim, Senior Manager Global Controlling Functions

“正确的心态首先是企业文化的问题。敏捷的项目管理和接受错误的文化对项目的成功做出了重要贡献。正如劳伦斯·彼得(Lawrence J. Peter)所说:“通过积累经验可以避免犯错。经验是通过犯错误而获得的。”

您本月从ada计划中学到了哪些关于敏捷工作方法的知识?

Lea_Vajnorsky_Henkel_rund

“对我而言,敏捷性描述了如何应对组织内部的灵活性和变革。具体地说,这是公司愿意与员工进行透明的沟通,从而使各自的工作环境可以分别适应每位员工,从而使双方的工作效率均得到提高。派对。”

您在日常生活中会使用哪些敏捷技巧?

Picture Artur Menarski_rund

“这是多种不同的技巧和方法。例如,我们每天举行一次简短的“站立会议”。而且,根据主题或项目,我们使用不同的方法,例如Scrum或Design Thinking。此外,我们还与JIRA等项目管理工具一起在敏捷项目团队中进行沟通。”

下一步是什么?

直到2020年3月,ada研究员每月都要更换模块,以处理未来世界的生活和工作以及重要的未来技术。 但是ada不仅如此:除了数字技能外,主要重点还在于社区和彼此学习。 通过该计划,研究员们有机会深入交流想法并开展联合项目。

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