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2018年9月12日

关于企业家精神,勇气和有所作为的愿望

企业遇到初创企业–两全其美

Konzern trifft Start-up – das Beste aus zwei Welten

在他和他的两个联合创始人刚刚租的小公寓里环顾四周,他能看到所有这一切。 他将他的想法变为现实。 在德国亚琛的公寓带有一栋工厂大楼。 715平方米的潜力无限。 建立帝国并将新产品推向市场的潜力。

Fritz Henkel

但是,这家初创公司的创始人很快意识到,创业梦想与冒险和经历大量不确定性是密不可分的。 毕竟,失败是成功的重要部分。 “ […]与'Rheinische Wasserglasfabrik'公司合作,我们推出了洗涤剂。 我们称之为“通用洗涤剂”,这个名字我个人从未真正喜欢过。 生产成本很高。 […]我们很快意识到我们的产品将无法在市场上生存。”创始人说。

作为一个真正的企业家,尝试和失败是日常业务的一部分。 初创公司创始人在首次产品发布失败后继续进行试验。 在实验中,对产品的配方进行了调整,并提高了性能,使其成为市场领导者。 该产品被称为“汉高的Bleich-Soda”,初创企业的策划者是弗里茨·汉高。 这里描述的成功故事起源于1876年,但同样可能发生于21世纪。 因此,启动概念并不是什么新鲜事物。 汉高还从一家小公司起家,如今作为一家大公司,与年轻的创始人交流思想。

恐惧与失败

初创企业的思维方式是“思维大,行事小”。由于缺乏预先定义的流程和决策机构,初创企业可以敏捷高效。 “快速失败,经常失败” –一种口头禅,应该消除人性化的失败恐惧感。 从心理学的角度来看,这种恐惧是重要的,也是成功的一部分。

“害怕是您处于舒适区边缘的证据,而推动这一边缘是成长和学习的地方。 这是实践转变为绩效的地方。 在恐惧和怀疑的十字路口是成就的甜蜜点。 可能性与创新的舞台。”

心理学家和世界一流的登山者Matt Walker在
今日心理学


那么,会导致故障的工作环境是什么样的呢? 它是敏捷,透明和协作的。 Sipgate敏捷教练Friederike Feld说:“通常,方法不是方法,而是思维方式。 “对于大型公司而言,改变思维定式要困难得多。 通常,每个人都过于专注于自己的领域而不是整体结果。 但是,如果在结合客户观点的前提下,可以将所有东西放得更近一点,那么会有很多好处。”

观看次数:

敏捷心态–敏捷教练Friederike Feld的访谈

1:54分钟

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两全其美的

年轻,狂野且富有创造力–这就是许多公司经理所想象的典型的创业文化。 并且他们希望拥有更多。 既有的机构,庞大的网络和财务资源-大公司的知名地盘和每家初创企业的渴望。 两种类型的组织之间的定期交流可以提供灵感,培养企业家精神并产生创新。 为此,汉高创建了平台Henkel x :目的是将内部专业知识与数字领域外部合作伙伴的专业知识和创造力相结合。 “通过我们的网络,我们选择了15家初创公司,并邀请他们参加汉高。 首席数字官团队的成员马里乌斯·斯瓦特(Marius Swart)说。

Liebig

(Software as a Service) platforms.这些创业公司之一就是uberall,这是欧洲领先的位置营销SaaS 软件即服务)平台之一。 战略大客户管理副总裁Stefan Liebig在一次采访中解释了大公司和初创企业之间可以相互学习的内容以及成功的合作方式。

观看次数:

uberall的Stefan Liebig当场:初创公司与公司

2:17分钟

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与初创企业的合作以及对初创企业的投资都可以推动公司前进。 例如,汉高最近投资了中国Materialia的投资基金,以进入中国和邻近亚洲市场不断发展的先进材料初创企业的前景。 “我们正在与初创企业合作,帮助他们成功地发展自己的创新思想和技术。 汉高风险投资公司核心团队成员罗伯特·甘瑟(RobertGünther)表示:“我们对全球的客户和消费者有深刻的了解,包括领先的品牌组合以及将创新和新技术推向市场的强大专业知识。

亚琛的小公寓已成为历史,汉高已发展成为一家拥有53,000多名员工的跨国公司。 但是弗里茨·汉高的企业家精神仍然存在。

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