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供应商

我们希望我们的供应商以符合我们可持续发展要求的方式行事。

在选择和发展我们的供应商时,我们会考虑关键的商业和运营指标,以及他们在可持续性方面的表现。 这是基于我们早在1997年制定的全球适用的公司采购标准和安全,健康与环境标准的,从而表明了我们在整个价值链中承担责任的承诺。 我们以《 负责任的采购政策》为补充,将其系统地整合到采购流程中。

全球采购市场

汉高目前拥有来自约135个国家/地区的供应商和其他业务伙伴。 (OECD).我们采购量的77%以上来自经济合作与发展组织 OECD)的国家。 但是,我们也越来越多地在非经合组织成员国的州开放新的采购市场。 我们对全球供应商提出同样严格的要求。 我们的供应商经过全面评估,涵盖了可持续发展绩效和风险以及关键的商业和运营指标。

绑定供应商代码

(BME) is mandatory for all Henkel's suppliers worldwide.汉高全球所有供应商都必须遵守德国材料管理,采购与物流协会 BME)的跨行业行为准则。 汉高于2009年加入BME,因为其守则基于联合国全球契约的十项原则,因此可以在国际上使用。 BME代码是与我们的战略供应商建立合同关系的基础。 这意味着他们或者已经认可了跨行业的BME准则,因此也认可了全球契约的原则,或者已经制定了自己的可比行为准则。

共同追求可持续发展-共同打造可持续供应链

(TfS) – The Chemical Initiative for Sustainable Supply Chains. 2011年,汉高与化工行业的其他五家公司共同发起了“共同促进可持续发展 TfS)”计划-可持续供应链化学计划。 (ICCA).它基于联合国全球契约和国际化学协会理事会 ICCA)的“责任关怀倡议”的原则。 TfS计划旨在协调可持续发展方面日益复杂的供应链管理流程,并优化全球业务合作伙伴之间的对话。 最重要的是,要创造协同效应,以便不仅可以在成员公司之间,而且可以在我们所有共享的供应商之间更有效地利用资源,并减少管理工作。

该计划的核心思想是:“对一个人的审核就是对所有人的审核。”供应商只需进行一次评估或一次审核即可。 这些由独立专家进行。 自TfS成立以来,作为该计划的一部分,已经对12,000多家供应商的可持续性绩效进行了评估和审核。 在管理,环境,健康与安全,劳工和人权以及道德公司治理问题方面评估绩效。 通过重新评估或审核对引入的措施进行审查。 后续监控和后续供应商
管理是每个成员公司的责任。 在线平台用于将结果提供给倡议的所有成员,以供他们参考和批准。 的
TfS计划在2018年再次增长,成员数量已从最初的6名增加到23名,增加了两倍多。


BME-logo
绑定供应商代码

(BME) is mandatory for all Henkel's suppliers worldwide.汉高全球所有供应商都必须遵守德国材料管理,采购与物流协会 BME)的跨行业行为准则。

Logo Together for Sustainability
共同追求可持续发展

2011年,汉高与化工行业的其他五家公司建立了一项倡议,名为“共同致力于可持续发展–可持续供应链的化工倡议”。

负责任的采购流程

我们的六阶段负责任采购流程是我们供应商评估方法的核心要素。 这主要针对两个主要挑战:首先,确保我们所有的供应商都遵守我们定义的可持续性标准。 其次,我们旨在与战略供应商有目的地合作,以不断提高价值链中的可持续性标准,例如,通过知识转移和有关流程优化,资源效率以及环境和社会标准的持续教育。 负责任的采购流程是我们采购活动不可或缺的一部分。 我们在与供应商建立关系的初期以及对我们现有供应商的定期检查中都执行此过程。 通过此过程评估可持续发展绩效,我们目前覆盖了包装,原材料和合同制造领域从供应商那里采购的约87%的产品。

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与我们的合作伙伴一起负责任的采购

除了我们在“为可持续发展而共同努力”倡议中的工作外,汉高还是AIM-PROGRESS的成员, AIM-PROGRESS是消费品行业公司的论坛。 这样做的目的还在于鼓励成员公司分享可持续采购领域的经验并利用协同效应。 该论坛还寻求开发和推广共享评估方法,以确定沿价值链的CSR绩效。

消费品论坛的“可持续供应链计划”于2017年底启动。我们公司的代表通过参与指导委员会和工作组,积极制定了其发展方向。 该计划的目标是通过发布经过审核的合理可靠的可持续发展计划清单,支持公司的供应链尽职调查活动。 这样,“消费品论坛倡议”支持其全球成员的供应链中的持续改进流程,并通过避免重复审核来提高效率。