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2020+战略

我们有一个明确的长期战略,该战略基于我们的目标,愿景,使命和价值观。 这是帮助我们成功塑造公司未来的基础。

为了确保到2020年及以后的可持续盈利增长,汉高确定了四个战略重点:推动增长,加速数字化,提高敏捷性和资金增长。 我们均衡而广泛的产品组合具有强大的品牌,创新的技术以及在有吸引力的市场和类别中的领先地位,奠定了坚实的基础。 我们充满激情的全球团队团结在具有共同价值观的强大企业文化中。

汉高在坚实的基础上,将继续推动可持续的盈利增长。 在2016年底,我们提出了雄心勃勃的目标和战略重点,这将推动公司走到2020年及以后。

我们的野心

我们已经在一个瞬息万变的市场环境中定义了我们的雄心,其特点是全球化程度不断提高,数字化进程加快,市场快速变化以及资源稀缺性和社会责任的相关性日益增加。

我们希望在内部流程和面向客户的活动中变得更加以客户和消费者为中心,并使公司更具创新性,敏捷性和数字性。 此外,我们将在所有业务活动中进一步促进可持续性。

为了巩固汉高对实现可持续的盈利增长和有吸引力的回报的持续承诺,我们在2019年1月将中长期财务目标扩展到2020年及以后:

  • 我们的目标是实现2%到4%的自然销售增长
  • 对于调整后的优先股每股收益,我们的目标是根据恒定汇率在中高个位数百分比范围内增长。
  • 我们的目标是进一步扩大我们的自由现金流

此外,我们计划继续寻求引人注目的增长机会,同时继续关注严格的成本纪律和利润率发展。

除了有机增长,收购将继续成为我们战略不可或缺的一部分。 我们对潜在收购的评估基于目标是否可用,是否符合汉高的战略以及财务吸引力。 粘合剂技术业务部门的重点是扩大技术领先地位,而在美容护理和洗衣及家庭护理业务部门中,我们正在努力在相关国家/地区加强分类。


在调整了因收购,撤资和外汇差异产生的影响后的收入增长,即内部产生的“顶线”增长。

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实际可用于收购,股息支付,借款减少和养老基金缴款的现金流量。

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我们的战略重点

Henkel-2020+_EN
  • 推动增长
  • 加速数字化
  • 提高敏捷度
  • 基金增长

推动成熟和新兴市场的增长是汉高的关键战略重点。 为了实现这一目标,我们正在实施一系列针对性的计划,以进一步加深与全球客户和消费者的关系,加强我们的领先品牌和技术,开发令人兴奋的创新和服务,并抓住新的增长来源。

加速数字化有助于我们成功地发展业务,加强与客户和消费者的关系,优化流程并改造整个公司。 我们正在实施一系列计划来推动我们的数字业务,利用Industry 4.0和eTransform组织。

在高度波动和动态的业务环境中,提高组织的敏捷性是汉高成功的关键因素。 这需要充满活力和能力的团队,最快的上市时间以及精明而简化的流程。

为了为增长提供资金,我们正在实施新方法来优化资源分配,专注于“净收入管理”,进一步提高我们的结构效率,并继续扩展我们的全球供应链组织。 这些举措共同将有助于进一步提高盈利能力,并使我们能够为2020年及以后的增长目标提供资金。

附加信息

2016-11-17-press-release-henkel-2020+-focus-on-growth-digitalization-and-agility.pdf.pdfPreviewImage

新闻发布
汉高2020+

专注于增长,数字化和敏捷

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